当前位置：晓云财经 >> 八面来风
[交锋]：为何说1/3外企将在今后几年撤离中国？ 2004-10-27 08:55
和讯评论 拥有13亿人口的中国果真是无往不利的赚钱宝地吗？真实的创业机会究竟如何？最近，国际知名管理咨询机构博思艾伦咨询公司的调查结果令人吃惊。中国绝不是西方企业迅速致富的发家地。要想在未来的中国市场上获益，外国公司必须重视远期投资，也不可照搬本国企业的管理模式。 博思艾伦公司的管理顾问皮特.冯.霍赫贝格这样描绘中国的市场状况：“如果我们放眼未来，不难发现，将近1/4的在华企业并不能成为真正的赢家，也就是说，他们将只是保持收支平衡或者甚至亏本。我们相信，由于利润回报差强人意，大概1/3的外资企业将在几年之后撤离中国市场。” 相关阅读：跨国公司受挫中国 民族主义＋“水土不服”？ 我们知道，实施跨国经营管理时，所在国的国情、市场属性，目标顾客所处的环境是不同的。 这里面包括风俗习惯不同，各个国家的历史不同导致的民族感情的不同，经济发展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭构成等不同。在合资企业内部也经常出现由于双方原有已经习惯的管理模式惯性与新管理模式的冲突，外资咨询公司克隆国外经营管理模式引进所在国企业而造成的"水土不服"。 在独立实施跨国经营的外企也会出现在本国和其他国度屡试不爽的所谓"先进战略拓展模式"在这个国度出现"非典"的症状等。 譬如宝洁公司受到中国市场处于"市场饥饿"状态下的高烧式"热销"的鼓励，而愈加坚信自己的区域合资扩张战略的有效性，从而进一步加快了扩张步伐，却忽略了对市场的深度渗透，忽略了品牌的深度宣传。结果使得自己旗下的几乎所有品牌都被局限在各个地域内，成了地地道道的地方品牌。这个案例表现的是跨国公司的惯性投资策略进入中国市场现状的"雷区"而失败的根由。>>全文[发表评论] [跨国公司的管理往往不如你想像的那么有效] 在外资企业和内资企业都做过事情的人恐怕有一个共同的体验，在国内企业，有时发现一个问题不知道找谁可以解决，但在外企每一类事情都有专人负责，因为跨国公司往往有完善的管理体系。但千万不要以为完善的管理体系就必然导致高效率， 有时正好相反，这种体系让人做起事情来碍手碍脚，一个决策非得经过两个大洋、三个国家、 五个部门才能解决。这时你大多需要依靠电子邮件来沟通，而如果你的名字不够响亮，许多忙人可以连你的邮件看都不看。于是，你又要打电话…… 跨国企业适应环境的能力比较差，这在很大程度上是由于其管理体系的不灵活。这样的结果是，如果你想让它去做已经做过的事情，那会很顺利；如果你要它去做没做过的事情，那你就费劲了。 一般来说，跨国公司的发展速度都不是很快，组织内部基本上是一个萝卜一个坑。 出现了新生事物，每个人首先想到的是我的“坑”不能动，由于总部在海外，这坑也不容易动。于是，应对市场速度就比较慢。你发现每个人都在兢兢业业地做事情，看个人表现到年底都可以选个先进什么的，但整个系统却并不那么有效率。国内企业的特点是一个萝卜三个坑，老板就在身边，虽然有时对市场反应的质量不怎么样，但速度总是有的。有反应总比没反应好，效率的优势其实在本土企业这一边。 >>全文[发表评论] 相关阅读：跨国公司无文化 今年7月，普华永道会计师事务所爆发所谓的“集体怠工事件”，主要原因是中国内地员工不满长年累月的加班、内地员工香港员工薪资不公平以及不近人情的管理方式等。 4月，朗迅中国包括最高领导在内的4名高管因为涉嫌商业贿赂而被免职。去年9月，默沙东中国公司单方面解雇20多名中国区员工，理由是违反了默沙东公司内部的《规范执行公司商业道德准则》。随后，部分被解雇员工根据掌握的信息又把默沙东告上了法院。 2004年1至5月，全国吸收外资259亿美元，比去年同期增长11%；新设外企17359家，比去年同期增长14%。外资来华投资踊跃。然而，税务局的数据却表明，全国有48万家外企，有60%以上竟然都是亏损，每年亏损金额在1200亿元以上。一边亏损，一边还在加大投资，这是什么原因？有税务官员道破天机，不少外资企业亏损是假，逃税是真。连大名鼎鼎的微软 中国有限公司都曾偷税，被税务机关追缴应交个人所得税5100万元；一汽大众汽车有限公司也曾被追补个人所得税574万元人民币。 [案例：甲骨文管理架构之变与人事斗争] 在不到一年的时间中，甲骨文中国公司有20多位总监或分公司总经理级别以上的中高层管理人员相继离职。从去年9月份其中国区董事总经理胡伯林离职到今年6月9日其中国区董事副总经理张书恒离职，甲骨文中国 公司上演了一出人事变动的“连环戏”。而且，在离职之后，双方的口水战和相互批评、攻击此起彼伏，这更成为了在跨国公司中极为少见的怪事。 “外国人是拿着地图来划分中国市场的权力，”对老外来说，中国内地、台湾、香港甚至是新加坡都是中国人，是一个整体，所以它们就想设一个区域总部，中国公司只被它看成这个区域总部的分公司。但对中国人来，这三个地方的文化背景、产业背景等都不太一样，比如，香港是英国体系和中国体系的融合，服务业发达，而台湾则是中、日、美三个文化体系的融合，制造业很强，它们所培养出来的管理风格也并不一样，它们之间并不是一个整体。 相关阅读：外资企业为何集体撤出中国电业？ 近年来外资的热情已大大减弱，面对中国电力市场的许多不确定因素和高投资风险，很多外资公司选择退出。 中电联的人士认为，外资退出有外商自身的原因，也有投资环境的问题。第一批到中国投资的大多属于独立开发商，其风险承受力较高，但投资条件也很苛刻，其中包括远高于国内水平的股本金回报率、政府担保、项目风险分摊等额外条件。这些成本加到电价上，人为地推动了电价的上升。“这种局面不可能长久维持，在小火电比较赢利的今天撤出，也可能是明智的选择。” 而在这些纯粹外资撤出的同时，接盘的都是一些有中资背景的窗口公司，诸如华润电力、华能国际、中信泰富等。“在今后以规模取胜的电力市场竞争格局下对这些装机容量规模小、发电成本较高、主要靠高电价来维持的发电企业来说兼并重组、扩张规模是惟一的选择。整合掌控的电力资源，等待下一波外资进入。”
首页|实战基金|科学测市|公司评估|特别视点|西点股校|八面来风|周边市场|经济动态|商品及期货|本站声明 相关链接: 和讯个人门户|搜狐博客|中金博客|博客之星
点击验照
