□记者 牛洪军

    为抓住石油化工景气周期的有利时机，扩大核心业务规模，提高经济效益，中国石化(600028)继去年10月以33亿元向中国石油化工集团公司收购乙烯资产，12月收购集团公司全资拥有的塔河石化及西安石化的全部经营性资产，今年3月以2.3亿元收购集团公司全资子公司燕化持有的燕化集团天津润滑油脂有限公司100％的股权后，公司今日再祭资产重组大旗。公司公告，董事会决定以45.78亿元向集团公司收购化工类资产、催化剂资产及加油站资产，并决定以17.48亿元向集团公司出售公司拥有的主要井下作业资产。两项相抵后，公司需向集团公司支付28.30亿元。
    为支持本次收购，中国石化决定相应调整2004年资本支出方案，将今年资本支出计划由563.2亿元调整为643.2亿元，增加投资80亿元，其中销售板块新增投资63.5亿元，炼油化工板块新增投资16.5亿元，主要用于炼油化工装置的改造。

    强化核心业务

    业内人士认为，中国石化向集团公司收购化工类资产、催化剂资产及加油站资产，有助于扩大中国石化核心业务，使公司部分主要化工装置规模有明显增加，成品油营销网络进一步完善，炼油化工催化剂业务得以整合。
    据介绍，拟收购的化工类资产主要是从事乙烯及其下游产品、合纤单体及聚合物类产品、炼油的生产。据评估，拟收购的化工业务总资产计139.04亿元，净资产为21.63亿元。
    拟收购的催化剂类资产所属企业包括长岭催化剂、建长股份、齐鲁催化剂、科技开发公司、奥达新技术、上海石化院、立得催化剂和南炼催化剂等八家企业，其主要或全部业务均为与炼油化工密切相关的催化剂业务。据评估，其总资产为18.85亿元，净资产为6.98亿元。
    本次拟收购的第三块资产加油站资产是集团公司及授权方企业所属1023座加油站和54座油库的资产、权益和部分相关负债。加油站中，620座（含25座加油船和配送车）为集团公司及授权方企业的全资加油站、82座为控股加油站、269座为参股加油站、52座为租赁第三方的加油站；油库中，48座为集团公司及授权方企业全资油库、1座为控股的油库、5座为参股的油库。据评估，加油站资产的净资产为13.53亿元。经公司与集团公司协商，综合考虑资产评估价值、历史可比交易、可比公司、创造现金流的能力、发展潜力等多方面因素，双方最后确定以18.81亿元作为净资产收购对价，公司同时承担相应0.11亿元的负债。

    剥离井下作业资产

    公告介绍，拟出售的资产涉及中国石化所属的胜利油田有限公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江汉油田分公司、江苏油田分公司、华东分公司、华北分公司和西南分公司所拥有的油田井下作业资产、业务及相关负债。经评估，拟出售的井下作业资产汇总的净资产为17.48亿元，交易对价定为17.48亿元。
    公告称，井下作业属油田服务业务，目前为公司内部服务，将井下作业出售予集团公司，有利于公司专著于上游主业资产经营，向国际化的石油公司发展，使公司核心业务更加突出，提高生产效益。

    收购提升经济效益

    据公告介绍，通过收购化工资产，中国石化的乙烯产能将增加38万吨，比2003年底增加12％；合成树脂产能将增加58万吨, 提高了12%；乙二醇将增加6.3万吨，提高11%；PX产能将增加41.41万吨，提高31%；PTA产能将增加62.5万吨，提高36% ；聚酯产能将增加44.8万吨，提高24%。收购完成后公司在中国的乙烯与合纤单体及聚合物行业的生产规模进一步扩大。本次收购，有助于公司抓住化工景气周期的有利时机，实现快速扩张。
    公告称，将与炼油化工生产密切相关的催化剂业务纳入中国石化，可以进一步理顺催化剂的研发和生产关系，有利于中国石化保有核心技术和加大对催化技术的研发力度，增强化工炼油的核心竞争力。通过收购，公司拥有了对催化裂化、加氢、重整、基本有机原料、聚烯烃等主要石油化工催化剂生产的控制权，使公司的各种炼油和化工催化剂生产能力从2800吨提高到80730吨，占据国内60%以上的生产能力。
    而拟收购的1023座加油站分布于中国东部、中部及南部的18个省、市、自治区，并相应配置有54座油库提供物流支持。本次收购有利于进一步扩大公司在经济发达地区的成品油的销售能力，发挥网络的规模优势，提升整体竞争力，巩固公司在零售领域的主导地位。
    公告称，根据2004年1-6月份目标资产的损益情况汇总计算，拟收购资产的销售收入为100.99亿元、净利润为7.75亿元；拟出售资产2004年1-6月份的销售收入为28.30亿元，净亏损为1.05亿元。因此，本次收购可使公司的盈利能力增强。（中证网）