武钢在走海外市场的路子，2004年全年海外市场创收3.28亿美元，今后海外市场将逐渐成为它的工作重点

　　2004年12月30日下午，中共中央组织部有关负责人在武钢(集团)公司干部大会上宣布了中共中央、国务院的决定：免去62岁的刘本仁同志武钢(集团)公司总经理、党委副书记职务，由武钢(集团)公司原副总经理邓崎琳同志接任。

　　中央组织部干部五局局长周新建说，中央和国务院的这一决定，是根据国有重要骨干企业领导人员任职年龄的有关规定作出的，是一次正常的新老交替。

　　邓崎琳，1952年出生，毕业于武汉钢铁学院冶炼专业。1970年7月加入武钢，曾出任多个职位，包括武钢第二炼钢厂副厂长和厂长、武钢生产部部长、武钢总经理助理。他在钢铁工业生产与管理方面积累了32年的经验，曾获湖北省劳动模范称号，享受国务院政府特殊津贴，是武汉钢铁股份有限公司(武钢股份，600005)第一、二、三届董事会董事。

　　熟悉武钢的人认为，从曾经的总经理助理再到副总，很明显可看出来邓是刘精心培养出来的接班人。这诸多迹象也表明，邓崎琳接班是意料中的事。

　　据曾与邓崎琳在武钢第二炼钢厂共事过的人士介绍，邓为人较为谦虚随和，和刘本仁的脾气有点相像。12月30日才宣布为老总，31日晚他就前往炼铁厂慰问在元旦期间仍坚守岗位的工人。

　　武钢人对换帅表现得很平静。一位在武钢工作了多年的职工说：“虽然我对新领导不太了解，但他(指邓崎琳)曾经做过总经理助理，相信他比谁都更了解‘质量’和‘工人’两个字。”

　　从1993年到2004年的12年间，刘本仁一手创造了武钢以质取胜的发展道路。新日铁(日本最大的钢铁集团，世界排名第二，年产能超过3000万吨)一位人士提供了刘在日本研修期间的信息。他说：“和中国上个世纪80年代的许多博士一样，刘是个疯狂追求技术的人，他在这边的勤奋给人的感觉就好像偷拳。”

　　记者从武钢集团新闻处获得该集团2005年工作计划，从中可以清楚地看出，刘本仁时代以“质量”和“工人”为标志的“基本路线”，在2005年将不会有根本性的变化。

　　该计划书提到的2005年要抓的七项措施中，第二条和第七条分别就是：“坚持新产品开发，抓紧技术改造。加大新产品的研究开发力度，大力推进科技攻关，抓紧实施技术改造。”“进一步为职工办好事、办实事。”

　　然而，世事如棋局局新。国资委批准武汉钢铁集团与鄂城钢铁集团联合重组方案之后，邓崎琳面临的形势已经与刘本仁不同。就在他接班的第五天，2005年1月3日，武钢集团正式证实，重组鄂钢已经基本准备就绪，只等挂牌。

　　武钢集团新闻处的数据显示，武钢将在2007年达到钢产量1400万吨，而目前武钢的产能还没有达到1000万吨。鄂钢目前的产能在300万吨，主要生产的是普通线材，属于市场供过于求的品种。鄂钢在2004年那么好的钢铁市场形势下居然只实现利润2000万元，比上年减少利润4.8亿元。而武钢2004年实现利润71亿元，利税100亿元。完成联合重组后，鄂城钢铁集团可以共享武汉钢铁集团的资金、技术优势和信息、营销平台，而武汉钢铁集团的综合生产能力也将进一步扩大。

　　武汉科技大学一位专家分析说，邓崎琳上台后面对的就是重组鄂钢，武钢将改变刘本仁时代以高技术求生存的发展模式，在未来应该会走技术和规模相结合的道路。

　　此外，另有武钢内部人士透露，武钢在走海外市场的路子，海外上市一直是武钢筹集资金的梦想。2004年全年海外市场创收3.28亿美元，今后海外市场将逐渐成为它的工作重点。(苏盈 王一 君原/第一财经日报)