华西都市报  



　　把流通股东和非流通股东的关系比喻成邻居关系，比喻成大猪和小猪拱食的关系。

    三一重工董事长梁稳根和执行总裁向文波不仅无知，而且在侮辱自己和股民。两位老板出言不逊的背后，是股权分置改革进程中，大股东和流通股东剑拔弩张的紧张关系。

　　本报曾详细剖析过三一重工的股权分置改革方案，大股东给流通股东补偿后，流通股东的持股历史成本依然是非流通股东持股历史成本的4.38倍！历史造成的不公正将就此定格，非流通股东和流通股东的关系依然是剥夺和被剥夺的关系。

　　民企老板梁稳根(间接持有三一重工42.73%的股权)在股权分置改革后，股市上可变现的资产市值将达到15亿元左右，上市后不到两年，其资产增长6倍多。三年后，梁稳根想要将纸上财富变现，他至少可一次从股市套现10亿元。

　　在首批4家试点公司中，我们对三一重工的方案本来还有好感，毕竟，大股东不仅拿出股票，而且拿出现金给流通股东补偿。

　　但梁稳根的“猪论”，却将这种好感击得粉碎。其“邻居”论更显示了他在股份制基础知识方面的缺失。

　　我们知道，股市上还有很多“梁稳根”，梁稳根们在面对公众讨论其财产取得的“义”和“不义”时，所爆发出的无知和奇谈怪论，只能说明他们的内心并不塌实。

　　梁稳根先生，谦恭一点吧！别惹众怒！

　　别以为三一重工成千上万的流通股东都是给你打工的，在法律上，他们和你一样，都是公司的主人。

　　在你志得意满地看着自己的财富达到10亿以上时，梁稳根先生，请你在深夜扪心自问：这里面有几亿是流通股东给你掂上的。我相信，你有这个智商，能够非常精密地算出来的。

　　闭嘴！梁先生。