收购方正对收购报告书相关内容和材料进行积极修改，完善后将尽快报送中国证监会

　　实习记者　朱宇　牛洪军　　

　　南京新百(600682)今日公告称，南京新百投资控股集团有限公司等三公司向证监会提交的收购报告书未被受理。南京新百改制又遇波折。

　　语焉不详？

　　今日公告披露，今年2月2日，南京新百投资控股集团有限公司通过大宗交易购入南京新百流通股17，197，700股，南京新百投资控股集团有限公司及其关联公司南京华美联合营销管理有限公司和金鹰申集团有限公司合计持有南京新百流通股56，521，883股，占南京新百总股本的24.55％，超过原第一大股东南京市国有资产经营控股有限公司24.49％的持股份额，成为南京新百新当家。其中南京新百投资控股集团有限公司持有南京新百流通股29，822，227股，占已发行股本的12.95％；南京华美联合营销管理有限公司持有南京新百流通股11，530，110股，占已发行股本的5.01％；金鹰申集团有限公司持有南京新百流通股15，169，546股，占已发行股本的6.59％。
　　公告称，根据有关规定，此次收购触发了收购义务，须向中国证监会提交收购报告书。2月4日，三公司呈交了《南京新街口百货商店股份有限公司收购报告书》。2月25日证监会发出了《中国证监会行政许可申请材料补正通知书》，三公司随即根据中国证监会要求补正内容，提交了补正材料。但是，3月17日，证监会发出了《中国证监会行政许可申请不予受理通知书》，认为三公司的申报材料未能就有关内容提供适当、完整、清楚的说明材料，决定不予受理该行政许可申请。
　　具体申报材料内容有哪些不妥之处，公告并未明确透露，但是金鹰集团入主南京新百的步伐受阻已成不争的事实。公告称，三公司正对收购报告书相关内容和材料进行积极修改，完善后将尽快报送中国证监会。

　　一波三折

　　作为国内第一例通过二级市场举牌引发大股东变更的案例，金鹰系公司收购南京新百，其过程并非一帆风顺。自2004年2月6日，南京华美联合营销管理有限公司宣布举牌南京新百，称其已在二级市场购得南京新百5.0085％的股份后，金鹰系由此开始了连续十余次的举牌历程。2004年5月27日，金鹰系掌门人王恒当选为南京新百董事长，“提前”进入南京新百。然而好景不长，2004年11月11日，南京国资部门为转让南京新百国有股派审计事务所到公司审计时遭遇员工集体抵制，发生短时间的员工堵门事件，营业一度中断，第二天才恢复正常营业，南京新百改制由此搁浅。
　　在2005年2月2日金鹰系公司成为南京新百大股东后，人事动荡接踵而至。4月28日，公司公告称，公司原总经理汪沛俊因身体原因提出辞去董事及总经理职务，值此敏感时刻提出辞职，显然会引起多方猜测。传闻称汪沛俊的辞职并非由于身体原因，而是被相关部门免职。如何处理好与政府部门、南京新百现有高管及员工之间错综复杂的关系考验着金鹰集团的智慧。
　　金鹰集团的如意算盘是通过受让南京新百国有股顺理成章入主南京新百，但事与愿违，金鹰集团受让南京新百国有股的希望日渐渺茫。虽然金鹰集团掌门人王恒早已成为南京新百的董事长，但据了解，金鹰集团至今为止并未掌握南京新百的实际控制权。时至今日，金鹰系三公司的收购报告书未被证监会受理，更是让已花费了数亿元的金鹰集团雪上加霜。（中证网）