记者　张纳
　　
　　2005冷冻年度被空调生产企业称作“摊牌年”，原材料价格上涨和市场环境迅速变化，逼迫空调企业在战火连天的空调市场上纷纷摊出了各自的底牌，行业巨头的话语权和市场控制力日益显现。有业内人士预计，2006年度将成为空调业竞争更为激烈的“PK(对决)年”，而竞争不会只停留在借助行业整合形成的产能集中，将延伸到产业链的整合和专业化程度的升级。

　　在美的电器今年的股东大会上，董事局主席何享健曾预言:“2004年国内空调三线品牌已经全面失守，而今年将轮到二线品牌，估计会剩下20－30家。我认为，3年后国内空调品牌将只剩几家。”作为空调一线品牌，美的正从产能、服务、营销和技术等方面增强自身的竞争实力。

　　据介绍，美的不仅与东芝开利合资建设了武汉基地，在短期内形成了1100万台产能，以规模确保总成本优势，而且率先树立了“6年包修”的服务品质标杆，并在全国城乡同步推行“满意100”服务工程。美的在2005年度的另一个重要举措就是将空调新兴市场的拓展从概念变成现实:全力开发乡镇市场，营销重心继续下移，成功地扩大了销售规模，减轻一二级市场的运作压力，并加快“农村包围城市”的进程，抢占乡镇市场。

　　美的有关人士认为，2006年度将是“节能加速，变频发力”的年份，一直作为空调技术高端的变频技术也会在2006年度站上普及化的门槛。为此，美的将在产品层面发力催生中国空调行业的变频时代，并继续联合经销渠道推进节能普及运动，推动真正的空调节能时代来临。（中证网）