随着金融街2.6亿元惠州置地的完成，该公司异地开发的全国布局已初具轮廓
　　
　　主持人:韩万宁　　
　　嘉　宾:西南证券　段海瑞
　　
　　立足北京 布局全国
　　
　　主持人:印象里金融街是一家以开发北京金融街房地产为核心业务的上市公司。不过，随着金融街地块开发渐近尾声，如何继续寻找异地房地产开发业务成为公司不得不考虑的问题。此次惠州置地应该也是这种考虑的付诸实施。
　　段海瑞:金融街最早的异地开发始于2002年，公司合资成立了金融街重庆置业有限公司，该公司在重庆开发的项目有两个，一个是嘉年华大厦商业及办公楼项目，另一个是天赐龙都住宅项目。经过了首次尝试，加上北京金融街整体开发完工日渐临近，2005年公司加快了异地开发布局。
　　8月份，公司以73401万元的有效报价竞得天津土地。该宗地包含两个部分:和平广场北侧地块土地面积为31000平方米，规划地上总建筑面积不大于150000平方米；兴安路、大沽路交口地块土地面积为22257.9平方米，规划地上总建筑面积不大于260000平方米。
　　10月份，公司还参与了南昌市地产交易中心对国有土地使用权进行的公开挂牌出让竞买，并成功竞买南昌市红角洲控规B－17、B－14部分地块，土地面积为266.4905亩，成交单价为86万元/每亩。
　　加上上述广东惠州地块，金融街已经基本完成了面向全国的区域布局，异地拓展的力度也基本接近公司的实力。

　　比较优势明显

　　主持人:异地开发和本地开发毕竟有其不同之处，例如拿地的成本、与政府的关系、市场竞争环境不同等等。金融街大举异地开发，其胜算几何？
　　段海瑞:异地开发布局完成之后，对金融街来说机会比较明显，成功的可能性也比较大，这主要是因为:首先公司是有备而动，战略制定、项目选择都经过了较长的时间和充分的论证。其次，公司选择了经济增长较快的珠三角、长三角和环渤海地区进行布局，2005年1－9月份，广东、江西和天津这三个省份房地产销售额增幅分别达到了105.63％、127.84％、90.12％，发展势头非常迅猛。再次，金融街公司在产业链多个环节保有优势。异地开发，进入新兴市场，即便是战略性退缩，其本身也带有一种攻击的意味，这就不可避免地涉及到竞争。“不是猛龙不过江”，这就需要地产公司具备一定的优势。不论是拿地、规划设计、采购、建筑施工、营销宣传、物业管理、资金实力、管理能力哪个环节的优势都可能转化为异地开发的胜势，而金融街在诸多方面都有优势。

　　挑战犹存

　　主持人:除了机遇之外，异地开发又将带给金融街哪些方面的挑战呢？
　　当然，异地项目带给金融街机会的同时，也给公司带来了一定的挑战，这主要有以下几个方面:
　　第一，异地开发项目占地面积和投资规模都比较大，开发的过程中不仅有巨量的资金需求，而且每一项目都对公司有重大影响，不容有失。第二，金融街公司以往主要以商业地产和土地开发为主，而且金融街区域的开发具有不可复制性，因此外地一些大片住宅项目考验金融街的开发能力。第三，走出单个区域全国拓展，金融街公司不可避免地面临一些异地公司的管理问题，随着大规模的扩张，随之而来的是人才的紧缺，这些都对公司的管理能力提出了挑战。（中证网）