“我很赞成周梅森的做法，他作为流通股股东，对上市公司股改的最后表决起到至关重要的作用，这说明股民有修改股改方案的权利，中小投资者确确实实有发言权。”三一重工（600031.SH）董事长梁稳根侧身微笑。　　  
　　“三一重工的股改之所以成为资本市场的一个标杆，不仅仅是因为我们是第一家提出方案和通过方案的上市公司，更重要的是我们开了中小股东可以修改股改方案的先河。”三一重工股改尘埃落定半年后，“猪论”创造者梁稳根首度开口。
　　此时，企业家梁稳根与作家周梅森的身份一致：2005CCTV中国经济年度人物25名候选人之一。

　　没有最低成本概念

　　“三一重工能够列入第一批，这是我们努力的结果，但最后我们成为第一家发布股改方案和通过的公司，这个有偶然性。”“股改第一人”梁稳根说。
　　三一重工执行总裁向文波透露，公司自2003年7月上市以来，就一直在思考全流通（其时还未称“股权分置”）的改革大事，且在一年多前提出试行股权分置改革，并就此与管理层及学术界广泛交流。
　　2005年“五一”之前，三一重工获批试点股权分置改革。5月8日，在三一重工呈报的几个方案中，中国证监会圈定了首次公布的方案。
　　“证监会选了一个最优的方案，这个最优指的是对流通股股东最优。”向文波说，其他几个方案，比如10送2都被弃之不用。
　　5月10日，三一重工率先公布了“最优”方案：由非流通股股东向流通股股东支付对价——每10股赠送3股并补偿8元现金。
　　孰料，“最优”方案，流通股股东仍不买账。
　　梁稳根感到异常委屈。其时，本报披露了他虚拟的一个比喻：一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？
　　一石激起千重浪，铺天盖地的口诛笔伐接踵而至。“当时没想到会跑到这么大的一个旋涡里面去，始料不及。”梁稳根说。“我当时没有压力，尽管全国媒体包括权威媒体都在报道这个事情，我的董事会成员都有压力，但是我没有压力，为什么呢？很简单，因为事实不是这么回事，我讲的猪论不是大家理解的猪论，当时股民的愤怒是借题发挥而已，他们并不是说我的比方打得不好。”
　　面对记者，梁稳根再次不厌其烦地解释：“猪论的第一个听众是到公司来视察的中国证监会的一位领导，当时我说的是一头大猪带着一群小猪在猪圈里，墙上挂着一桶猪食。好的制度安排是要使大猪有动力，让它拱食把猪食撒得满地都是，大猪小猪分而食之，膘肥体壮。这个其实讲的是（股权分置改革）解决大股东经营动力的问题。当时那位领导说，你这个讲得很好，可以定义为猪论。”
　　尽管如此，梁稳根还是作出了让步。
　　5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价：由每10股赠送3股并补偿8元升至每10股赠送3.5股并补偿8元。即由非流通股股东向流通股股东按持股比例共支付2100万股公司股票和4800万元现金对价。
　　三一集团为此方案多支付300万股的对价。当时，有董事提出10送3.1或者3.2，但梁稳根认为不必斤斤计较，干脆10送3.5，一步到位。
　　“10送3.5就是恰当的比例，这个跟经营差不多，我们能接受就行了。我做事没有最低概念，没有最低的代价，只有合适的代价，觉得合适，并且长期有利就可以了。”
　　“一个是满足股民情绪需要，另外就是，我们作为第一家股改的企业，要开股民修改方案的先河，要让投资者确确实实有发言权，为未来的股改树立一个样板。”喜爱看样板戏的梁稳根这次成了样板戏的主角。

　　300亿梦想

　　“中国工程机械市场是这个行业世界上最活跃的市场，许多国外的工程机械大亨找我们谈合作，如果我们要套现的话，早就套‘洋现’了。我有生之年不会放弃对于三一的控股权。”面对外界大股东套现走人的说法，梁稳根一笑置之。
　　6月17日，三一重工复牌后宣布，三一集团投入资金不超过两亿元增持三一重工社会公众股份。如今，三一集团的承诺悉数兑现。
　　“我们会进一步组织资金增持我们的股票，一个是为了保护投资者的利益，另外也是为了获得企业本身更大的投资利益。”梁稳根说，“现在我们的股票价值被严重低估，因为目前处在资本市场和宏观调控的双双低迷交叉口。”
　　“我们三一集团以后将不会再从事工程机械产品的生产，像装机、装工以及挖掘机这几块业务，都是有很大市场前景的，而我们又有很好的技术优势，以后都会整合到上市公司来，丰富现在三一重工主要靠混凝土机械和路面机械打天下的产品结构。”梁稳根规划着三一重工的蓝图。
　　三一集团从1986年投资6万元做焊接材料起家，1993年更名三一进入重工制造领域，目前已涉足除工程机械之外的汽车、客车、新材料等行业生产，2004年实际销售收入已达到47亿元。即使是这样的增长速度，梁稳根仍然疾慢如仇。去年初，梁稳根在三亚召开的三一集团董事会上宣布，2010年销售收入要达到300亿元。
　　而对于企业做大做强的路径依赖，梁稳根倾向于依托自身造血功能拾级而上，而不是依靠并购整合。“我们整合其他企业文化、公共关系的能力相对于开发企业核心产品的能力不是很强，另外，我个人认为，我国并购重组的法律文化环境还不成熟。”梁稳根选择自力更生。
　　“企业要参与国际竞争，中国的企业家必须要付出比欧美发达国家同仁更多的努力，因为我们自身的素质和视野显然还不够。这是很辛苦的事，但就像母亲抚养孩子，除了责任还有快乐。” 每天坚持一小时学习一小时运动的梁稳根有此解释。
　　“我是一个有梦想的人，在资本市场，三一要成为一个标志性的企业；在行业内，三一要做一个有着极强竞争力极强品牌优势的企业。至于我们能做多大，我想在我有生之年，应该超出300亿。” (记者 夏晓柏/21世纪经济报道)