作者：李坤 发布时间：2008-05-20  来源：证券时报




　　继4月份葛洲坝（600068）将下属葛洲坝第一工程有限公司与第四工程公司合并之后，日前葛洲坝又合并重组了第六工程公司和第八工程公司，加快了公司内部的六大产业整合步伐。
　　据记者从葛洲坝内部人士了解，葛洲坝的这场内部产业整合早在水电工程资产整体上市之前就开始酝酿。一位在葛洲坝某下属公司工作多年的员工告诉记者，葛洲坝的这场产业整合首先从去年处置外围非核心产业的开始。为此，葛洲坝撤销了原来的第三产业部门，对外转让了磷化公司等数家与水电工程主业不相干的子公司、孙公司。去年9月葛洲坝成功地通过吸收合并原控股股东中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司，实现了葛洲坝集团公司主业资产的整体上市，此后葛洲坝也明显加快了产业整合的步伐。
　　公开信息显示，除了上述水利水电工程公司的合并重组之外，近期葛洲坝重组的还有旗下的水电公司和房地产公司。这些合并整合的几个控股子公司均为葛洲坝主导业务板块中的核心子公司。
　　据2007年年报，在合并重组之前，葛洲坝在水利水电工程施工业务方面主要有近十家公司，但是各公司之间的实力以及业务的互补性方面存在一定的差距，尤其是最近几家被合并重组的公司，在注册资本、资产规模、盈利能力方面明显偏弱。2007年年报数据显示，合并重组之前，第一、第四、第八工程有限公司的注册资本均不足亿元，其中第八公司的注册资本只有2450万元。合并后的第一、第六公司的资本实力、资产实力明显大增，注册资本均超过亿元。吸收合并葛洲坝佳鸿实业有限公司后的葛洲坝房地产公司也同样如此。
　　葛洲坝某下属公司一位在人力资源部门工作了近9年的员工杨瑞认为，合并后不仅使得各子公司的资本实力大增，也大大促进了葛洲坝内部人才的优化组合。她告诉记者，对于被处置、剥离葛洲坝的非主业子公司的员工、涉及合并重组公司的员工，葛洲坝为他们提供了买断工龄、或者在集团内部重新就业两种选择。
　　据了解，由于上世纪九十年代末葛洲坝集团进行国企改制的时候，绝大多数职工经历过大规模的买断工龄、重新内部就业的选择，因此，此次产业、业务重组在人员变动方面的阻力相对较小，也促进了葛洲坝内部人员的优化组合。
　　该人士认为，随着目前葛洲坝开始对核心业务公司的整合，预示着葛洲坝的产业整合进入了最后的关键时刻，未来不排除葛洲坝继续进行内部子公司的合并重组。
　　据了解，葛洲坝目前确立了“突出主业、精干主体、强化核心、优化结构”的经营方针，在整体上市后，通过产业结构调整，围绕水利水电工程施工核心业务，形成了工程施工、水泥生产、民用爆破、高速公路运营、房地产和水电开发六大业务板块共同发展的格局，明确了由单纯工程施工向工程承包开发一体化的升级，增强了核心竞争力，提高了资产质量，促进了规范运作的发展战略。