◆以目前万科的规模而言，现在的股权结构是完全合理的，不需要谁来控股。
　　◆有人担心华润入主会危及到我这个董事长的地位，我倒觉得无论如何对我都没有任何损失。只要大股东有这种暗示，觉得我多余了，我就会自动辞职。
　　◆管理一个企业，像吸烟一样，亲力亲为惯了，就会上瘾。要戒掉自己做事才放心、别人做事不放心的观念。

　　日前万科集团公布2003年半年报业绩，营业收入及净利润分别较去年同期上升约46％及45％。每股盈利为人民币0.15元。如此一家低价绩优的上市公司，其股权自然众人“垂涎”，但日前万科董事长王石对本报记者很肯定地表示，“万科目前的股权结构很适中，不需要谁来控股”，“我不是万科的神，如果大股东暗示，我随时可以辞职，而且也相信万科在我离开后还会是一个优秀的企业”。

　　目前的股权结构很合适

　　记者：万科成功避免了一股独大，但同时是否会造成大股东说话力度不够？
　　王石：以目前万科的规模而言，现在的股权结构是完全合理的。在华润入主万科之前，万科的股权很分散，在二级市场很容易成为一个被狙击的对象，企业会处于一种不稳定状态，在很多人都羡慕万科股权分散的时候，万科却恰恰要解决大股东问题。现在华润在万科的股权从9％上升到15％，其他机构想超过这个比例，二级市场操作上有一定困难，因此已经解决了股权过于分散的问题，而且现在的股东较以前的股东更有实力，更愿意投资于房地产行业，万科现在的股权结构相对稳定，这已经足够了，对万科的发展非常有利。
　　记者：华润的“野心”是否到此为止？
　　王石：这不是我说了算的。华润不希望只持有15％，所以万科制定了定向配股的方案。但中小股东否决了此方案。华润现已调整了自己的角色，将自己从绝对控股者调整为战略投资者。

　　即使辞职我也没有损失

　　记者：业内有人认为华润控股万科完全是华润在中国进行市场整合，建造华润这艘地产航母的一个很重要的步骤，甚至担心万科有被整合的可能。
　　王石：对万科来讲，要做大做强就要冒风险，甚至包括被整合的风险，但有这样的大股东，你就可以去发展，起码在资金上可以得到强有力的支持，免除后顾之忧，甚至用它的集团的整个资源来进行支持。
　　记者：华润入主会危及到你的地位吗？
　　王石：有人担心华润入主会危及到我这个董事长的地位，我倒觉得无论如何对我都没有任何损失。大股东选的接班人，如果做得更好，那是我打下的基础，是站在巨人的肩膀上；如果做不好，那就是大股东选错了人。只要大股东有这种暗示，觉得我多余了，我就会自动辞职。

　　万科命运没有系在我身上

　　记者：你在万科的凝聚力和人格魅力一向在业内知名。如何处理企业发展和企业领袖的关系？
　　王石：我不是万科的神，万科离开我照样还是一个优秀的企业。一个企业的生命周期比一个人的生命周期应该长得多。一个人的工作周期就更加有限。企业要能够在领袖的工作周期结束后依然能够正常地运转，就要制度化和团队化。一个领导者和一个企业的成功可以体现在领导者不在的时候企业依然正常如昔。一个企业的命运如果是系于一个老总或几个老总身上，这个企业就绝对有问题，而且很危险。同样，万科的品牌今后会越来越成功，而我的作用应该是越来越小，最终靠制度、团队来进行支撑。

　　企业家不必鞠躬尽瘁

　　王石对于“凡事亲力亲为”的管理方法颇不赞同。“我们以往宣传的企业家的形象就是孺子牛，这个定义已不合时宜。管理一个企业，像吸烟一样，亲力亲为惯了，就会上瘾。要戒掉这个习惯，就要戒掉别人做事不放心的观念。要充分给下属授权，如果下属做的决定跟你不一样，甚至最终结果错了，也要平衡一下，只要这种做法不会影响企业要害，就放任下属去做，做错了，他下次就不会做了，而且觉得老板信任自己。”
　　“说白了，就是自尊心在作怪。充分授权给下属是企业领袖的明智选择，董事长不需要每天局限在具体事务当中，而是要专心进行决策。”（记者 杨欣 吴倩/广州日报）