作者黄清燕
时间2009-10-27 09:11来源每日经济新闻

　　作为零售航母的百联集团在成立的6年时间里，整合和增强控制力一直是焦点。超商业务板块，是集团旗下8大事业部公司化改制的最后一个板块，也很可能是最难的一步。

　　随着外资零售业的渗透，长期分散作战的百联集团超商板块势必要通过整合提高市场份额。在联华超市完成收购华联超市之后，期盼6年的百联集团超商改制终于浮出水面。

　　《每日经济新闻》从百联集团获悉，日前，百联集团超商事业部召开干部大会，集团纪委书记、人力资源部部长王春华宣布了超商改制及新的联华股份班子成员组成的决定。

　　据悉，随着超商事业部的公司化改制工作全面启动，联华超市将作为百联集团发展超商业务的平台，承担超商业务的经营管理以及投资发展等功能。此次超商事业部的改制不仅标志着百联集团事业部公司化改制任务的全面完成，也基本确立了百联集团以上市公司为主体，核心业务分别由联华超市、百联股份和物贸股份专业化经营的管控架构。

　　高管团队变动

　　4个月前，一场先从人事变动开始的超商“公司化”计划就开始进行了。

　　2003年百联集团成立时组建了8大事业部，如今已经有7个完成了公司化改制：百货事业部、购物中心事业部进入百联股份（600631，SH）；生产资料事业部置入上海物贸（600822，SH）；房产事业部变身百联集团置业有限公司；综合业务事业部改制成上海百联投资管理有限公司；上海现代物流投资发展有限公司的前身是物流事业部；专业专卖事业部变身上海百联商业连锁公司。

　　唯一没有改制为公司化的超商板块则是百联集团多年来的老难题。

　　6月，联华超市发布公告称，百联集团董事长马新生已获选为联华超市董事会主席，吕明方因不再担任公司非执行董事之职而自动不再担任董事会副主席，百联集团超商事业部负责人华国平获选为董事会副主席。马新生、华国平的上任，为超商事业部过渡到联华超市铺平了道路。

　　随后在6月25日的联华董事会上，百联超商事业部总经理华国平出任联华超市总经理，联华超市原总经理良威任常务副总经理。