万科在并重型和规模型排名中名列房地产业第一。年报资料显示，在“10家企业中”，万科年龄最“大”，从1992年起就将居民住宅作为其主导的业务方向。万科的房地产业务广泛地分布于全国多个中心城市，万科依靠统一的品牌实现其多区域经营的战略。万科这种多区域的经营方式，不仅可以使其房地产业务发展到一个很大的规模，而且，还在平衡不同经济区域内的项目风险上有良好的效果。

　　陆家嘴在并重型和规模型中均排名第二，但在效益型排名中位居第一；并且，陆家嘴的并重型CBCI指数和规模型CBCI指数，与排名第一的万科相差无几。单从CBCI指数来看，陆家嘴和万科的企业竞争力相差不大，并且陆家嘴在经营效益上也略有胜出。但是，通过进一步的观察，我们可以发现这两家企业之间还是存在着显著的差异。

　　首先，陆家嘴虽然“主要从事上海陆家嘴金融贸易区内的土地开发、房产经营、市政公用基础设施的开发建设、工程承包与装饰、区内项目投资等”，但其2002年的年报显示，当年陆家嘴的主要经营业务只包括三块：土地使用权转让、房产销售以及房地产租赁，并且它在“土地使用权转让”业务中实现的收入占全部主营业务收入的90． 49％；此外，从主营业务利润率上来看，“土地使用权转让”的毛利率为39．27％，远高于公司在“房产销售”中5％的毛利率。那就是说，至少是在2002年的经营中，陆家嘴还主要表现为一个区域性的地产商，这明显区别于万科。

　　其次，两家公司在所掌握的经营资源上有重大的差别。陆家嘴的控股股东“上海陆家嘴（集团）有限公司”（持有“陆家嘴”全部股权的60．5％）是经国家授权，在上海陆家嘴金融贸易区内经营房地产开发经营、市政基础设施、建设投资、实体投资、国内贸易、资产经营管理等业务的国有企业；于是，陆家嘴在上海陆家嘴金融贸易区内的经营资源自然就不言而喻。然而对于万科来说，它之所以能够不断地在全国范围内实现其中高档商品住宅的经营战略，并没有借助于某种“专营权”，而是凭借其统一的产品品牌、经营模式、企业文化进行市场化的推广。万科在其房地产项目所在的城市中，均没有垄断的房地产经营权，从这个意义上看，在中国房地产业中，万科当属于市场化了的房地产开发商。

　　万科和陆家嘴之间至少有这样几个方面的差别：第一，两者不是同一种业务类型的公司，万科经营商品住宅，而陆家嘴主要是出让土地；第二，两者的经营区域不同，万科是多区域的房地产开发商，而陆家嘴的业务仅仅局限于上海陆家嘴金融贸易区内；第三，在市场化程度上，两者有很大的差别，万科依靠市场化的企业资源，陆家嘴则拥有垄断的行政资源。(点评人：中国社会科学院工业经济研究所汪晓春博士/中国经营报)