１１月２９日，浏阳花炮公告了董事变动，赵伟平、罗晔等成为新增董事和高管，同时，公司１元收购广州攀达国际集团资产，这被视为赵伟平掌控浏阳花炮后进行资产重组的一个开端。

    浏阳花炮（６００５９９）昨日受到公司收购广州攀达国际集团资产的利好影响，开盘便涨停。浏阳花炮收购广州市攀达国际集团有限公司经营花炮的有形资产、无形资产评估价值为３０９．７９万元，该公司则以１元钱的象征性价格收购其办公设备、商标及销售网络。

    应该说，本次交易广州攀达集团奉送浏阳花炮３００万资产实在是雪中送炭之举。浏阳花炮自从２００１年８月上市以来，业绩便每况愈下。８月２８日公布的２００３年中报是每股收益０．０２３４元，这个数字只有去年同期的１／４。但不曾想过了１２天后，公司又在媒体上发布更正公告，称“由于应收账款和其他应收款的账龄分类及坏账准备计提时出现错误”，实际上的每股收益只有０．００２６元，业绩一下缩水九成，已经徘徊在了亏损边缘。

    公司１０月２１日公布的２００３年第三季度报告，１－９月每股收益为０．００７５元，扣掉中报数字，第三季度净收益为每股０．００４９元。现金情况也不理想，每股经营活动产生的现金流量净额为－０．３０５元，公司没有充足的现金流入，将给其经营前景蒙上一层阴影。

    为了摆脱困境，浏阳花炮的第一大股东浏阳市财政局开始另访贤能，找来了赵伟平，与１１月９日签订了一份带有ＭＢＯ色彩的经营协议，主要内容如下：

    １、浏阳市财政局推荐赵伟平为董事候选人，并在董事会上提名为董事长候选人。

    ２、赵伟平承诺，通过经营管理浏阳花炮在２００４年烟花销售额为５亿人民币，所得税前利润为０．４５亿人民币；在２００５年，浏阳花炮的年烟花销售额为６．５亿人民币，所得税前利润为０．６亿人民币；在２００６年，浏阳花炮年烟花销售额为７．５亿人民币，所得税前利润为０．８亿人民币，净资产总额达６亿人民币。

    ３、为了防范风险，赵伟平向浏阳市财政局交纳了相当于３５６７．８３万股（即浏阳财政局持股数）净资产总值的风险押金７９２０．５９万元，如果赵伟平在经营过程中恶意损害公司及股东利益或违反协议约定，浏阳市财政局有权将风险押金予以没收。

    ４、赵伟平如在履行本协议并完成协议约定聘期目标后，甲方将所持有的３５６７．８３万股国家股转让给乙方指定公司。转让单价：本协议签订时的每股净资产值即人民币２．２２元，但配股股份转让价格以配股认购时的价格为准。

    ５、聘期目标实现后，浏阳花炮的３５６７．８３万股国家股的净资产额增加部分，赵伟平享有７０％的权益，作为浏阳市财政局对赵伟平三年聘期目标完成后的奖励。

    不难看出，这份协议的实质是浏阳财政局转嫁包袱的举措，无论赵伟平经营的好坏，财政局必定是有赚无赔。但赵伟平作为一个民营企业家，敢于签下如此苛刻的协议，必定也有所恃，手中掌握的资源和能量也不容小视。否则稍有马失前蹄，便是白送７０００多万风险押金。

    要想改变目前企业的困境，最便利途径当然是对资产进行大换血，置换进能够盈利的资产，可以瞬间让公司扭亏为盈。广州攀达的资产奉送毫无疑问只是未来资产重组的一个开端，真正的好戏应该还在后头。

    相信浏阳花炮即便不能在今年年报中脱胎换骨，在来年的中报中也很有可能给大家一个惊喜，让我们拭目以待。（上海证券 王岸欣/证券日报）