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一百华联合并方案获股东会高票通过 2004-05-11 08:50
百联集团董事长与总裁进入存续公司董事会 记者 周沪 上海报道 第一百货(600631)和华联商厦(600632)分别于昨天召开了2003年股东大会,倍受瞩目的两公司合并方案在股东大会表决中以绝对多数赞成票获顺利通过。 据悉,第一百货出席股东大会的股东所代表的股份占总股本58.46%,华联商厦为48.89%。在两公司控股股东一百集团和华联集团回避表决的前提下,一百股东的赞成票占出席会议的有表决权股份总数的98.0182%(其中非流通股为98.1308%,流通股为94.7935%);华联股东的赞成票占出席会议的有表决权股份总数的98.62%(其中非流通股为99.65%,流通股为92.76%)。合并议案的有效期为股东大会决议通过之日起12个月。 两公司在股东会之前均由独立董事公开征集投票权,但仅有8位一百的流通股股东和1位华联的流通股股东进行了委托。 在股东大会通过之后,一百华联的合并方案尚需经上海市政府批准双方吸收合并、国务院国资委批准华联商厦国家股换股事宜以及证监会核准后,才能生效。 本次一百华联合并方案的新意之一,是特意设计了现金选择权方案。据统计,申请现金选择权的一百非流通股股份数为1866.4677万股,流通股股份数为6.9755万股;华联非流通股股份数为4236.1694万股,流通股股份数为4.4451万股。 合并双方今天还发布了第一次债权人公告:华联商厦在合并后注销法人资格,其债权债务由合并后的存续公司承继。百联集团已承诺提供相关的担保。 昨天两公司的股东大会同时审议通过了董事会、监事会工作报告、决算预算报告、利润分配方案、存续公司章程修改等议案。修改后的公司章程强调了“以股东和职工利益最大化为目标,以高市场占有、高经济效益、高资产增长的连锁经营方式实现经营要素的优化组合,坚持资产经营和商品经营的有机结合”。百联集团董事长张新生、总裁王宗南在昨天的股东大会上当选存续公司第一百货的董事。华联商厦股东大会还通过了终止2003年配股的议案。 第一百货现任董事长王迪荪在2003年度董事会工作报告中指出,2003年在巨大的竞争面前,公司坚持“推进连锁、做强主业、整合资源、提升质量、改革创新、加速发展”,提出了重点推进百货、购物中心、专业专卖三大板快的发展思路,不断解决前进中的困难和矛盾。公司2003年取得了良好的业绩,全年主营业务收入26.64亿元,利润总额1.2495亿元,比2002年增长30.32%,净利润7000.2万元,比2002年增长47.63%,超额完成了全年各项经济指标,公司开始进入新的良性发展轨道。 华联商厦现任董事长吕勇明作2003年度工作报告时指出,2004年是我国履行“入世”承诺的关键一年,特别对于流通领域来讲,2004年12月11日起,国内的零售业将全面对外开放,竞争局势极为严峻。如何抓住零售业重新布局、调整的大好时机,发扬公司从事零售八十年来的优势,接受新的挑战,是一个严峻的课题。他透露,2004年,公司将新增2家连锁百货商店,2-3家生活型的购物中心,并通过合资合作并购方式,高起点介入新业态,为今后发展奠定基础。 百联集团启动全国布局战略 总投资5.5亿元的百联天府购物中心建成开张 记者 周沪 上海报道 百联集团日前实施了全国布局战略的首个大手笔动作:总建筑面积达15.1万平方米的百联天府购物中心日前正式建成开张。百联集团高层表示,成都是集团全国战略中的一个重要环节,百联天府的开业标志着百联集团正按照“上海注册、国内发展、连接世界”的战略框架向纵深推进。 百联集团高层表示,随着中国零售市场即将完全开放,国外零售巨头的圈地运动愈演愈烈。百联集团在充分研究和分析国际上商业业态发展趋势的基础上,把出击全国市场的第一个目标选择在零售业圈地运动中很有战略意义的西南要冲成都市,打造大型购物中心--百联天府,作为集团进军西南市场的桥头阵地,是为了应对竞争挑战,抓住国内商业业态发展的机遇,实施集团“由东到西、快速推进、强建网点”的规模发展策略。 据介绍,百联天府购物中心占地面积85亩,建筑面积15.1万平方米,总投资约5.5亿元人民币,是目前我国中西部地区首家与国际接轨的,集百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、专业专卖、社区服务和办公于一体的最大社区型购物中心。该中心囊括了百联集团旗下的购物中心、超级市场、专业专卖和百货四大板块共70余家企业,其中30%的国内外著名品牌是由百联集团直接从上海引进的。 百联高层表示,今后百联集团的全国发展布局将以购物中心业态为平台,以百联集团品牌为先导,集聚超级市场、百货和专业专卖等主流板块,并融合国内外著名品牌企业;以东北三省及沿海省市为重点,以省会城市为核心,向周边发展;未来两年百联集团将在哈尔滨、沈阳和重庆等城市开设经营总面积达100万平方米的大型购物中心,并将进一步向中西部的大、中型城市渗透。(中证网)
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