经过一年的准备,目前,东方证券已有15个营业网点成功实现统一并网交易,公司的网上交易、集中行情灾备系统、集中资讯平台等各个子系统也均并网运行,实现了下属分支机构交易系统的集中化管理,在数据、报盘、清算上实现彻底集中,成为国内大中型券商建立大集中交易系统的先驱。据悉,目前正值各营业网点设备更新的高峰时期,东方证券将尽快实现全部营业网点的并网集中交易,从而大幅度减少设备更新费用。

    东方证券在集中交易系统建设上非常成功,做到了集中交易试运行一举成功、营业部上线一家成功一家,新老系统平稳过渡成功切换,营业部对集中交易系统深感满意,迄今为止集中交易系统运行正常,新老系统并行与切换没有发生一起影响交易的事故。

    眼下,国内传统证券交易系统是以营业网点为基础单位,各信息系统相对独立完整。采用大集中交易模式后,券商总部就成为整个交易体系的核心,所有分支机构的交易请求等业务均由券商总部中心进行处理,各分支机构只保留行情服务系统、客户服务接入平台等前端处理平台。因而,大集中交易系统的建立,直接降低了营业部的投入,减轻了公司的运营成本,提高了营业部转型与盈利的能力,提升了经纪业务的市场竞争力。

    同时,大集中交易系统的建立还有利于券商加强风险控制和新产品开发。该项系统投入运营后,东方证券体现了核心数据集中的监管,不仅可以对网络资源和数据资源进行合理配置和远程管理,为数据再开发提供了技术前提,而且为内部风险管理,提供了风险控制工具,避免票券、资金挪用等风险。

    此外,凭借这一技术系统的建立,东方证券重新整合了业务流程,提高了公司整体运营效率,促进业务转型、业务创新和风险控制。东方证券将公司总部与营业网点整合为前台、中台、后台三条职能链。其中,前台以市场和客户为中心,强调利润实现和经营目标；中台强调服务素质、差异服务和比较优势；后台则强调标准服务、规范经营、成本控制和风险监控,使内部管理更具有伸缩性和空间,从而有利于公司实现投行、资产管理、经纪业务等跨部门的业务重组与合作,推行整体化的营销策略,使公司步入专业化和差异化的发展轨道。



(上海证券报 栋梁)