今年浙江各地普遍遭遇“电荒”，成为全国缺电最严重的省份之一。位于浙江萧山的万向钱潮（000559）母公司———中国万向集团自然也未能幸免。然而，万向集团采取的应对措施却与众不同，给人深刻启示。
    为了减少缺电对生产经营的影响，浙江许多企业都采取了购置自备燃油发电机组的做法，全省添置的小发电机数以万台计。万向集团董事局主席鲁冠球得知集团有关部门也准备投资添置小发电机后，下了一道“禁令”：“千万不要去搞！已投资的尽快处理掉。”但企业总是碰到拉闸停电,怎么办?鲁冠球又下了个“死命令”———抓节电。当集团主力企业之一的万向钱潮6月和7月节约了6万多元电费后，他这才允许拿出其中30％用于奖励有功部门和个人。
    鲁冠球的做法近乎“死抠”。照理说，拉闸停电停产一天，万向集团要损失巨额产值和利润，相对来说，花上几十万元的投资，添置一两台自备发电机只能算是小数目，但鲁冠球的观点却是：“添置小发电机，企业的困难是暂时解决了，可又是烟尘又是噪音，还多消耗柴油汽油，对社会是不是要造成不利的影响？再说，大电网供电解决后，一台台小发电机恐怕就要成为一堆堆废铁———这既是企业的损失，也是国家的损失呀！”可见，他并不是心疼钱，而是心中装着社会的责任。
    大局要顾全，微观困难也要解决。鲁冠球的态度是：把困难变成压力，自我加压，抓企业整体素质的提高。在用电最紧张的时刻，他写给集团有关部门一张条子：“缺电是暂时的，管理工作跟上，节电意识增强，树立全局观点，调整企业结构，遵守用电计划，难关就可以渡过，并通过这次危机，提高整体素质。”他说，通过这次缺电，又发现了企业在降耗节能上存在的缺点，因此要用实在的措施奖励节能，“省下的就是实实在在赚来的”。通过这种挖潜，企业员工队伍的经营素质得到了锻炼和提高。
    矛盾、困难甚至危机，在每个企业的发展历程中都会出现，而如何面对这些困难和压力，不同的心态、不同的策略，体现出企业家的不同素质。缺电不是好事，它给企业造成极大的生产不便和经济损失，但是，如果换一个角度，以积极的心态看待和应对缺电，又会使缺电变为调整产业结构、转变经济增长方式、提高企业经营管理水平和综合素质的难得契机。这就是一个企业的成熟与理性。（辛华）