计划在一到两年内将总承包占主业收入的比例提高到50%左右

　　以设计业务为第一主营业务的中国海诚（002116），已经确定了在三年内将公司经营模式转变为以总承包业务为第一主业的发展思路。上周五，中国海诚召开了2006年度股东大会，公司董事长陈鄂生、总裁严晓俭就公司转变经济增长方式过程中的相关问题与记者进行了深入交流。

　　中国海诚2006年完成主营业务收入7.84亿元，同比增长27.75%。从主营业务分类情况看，设计业务以4.74亿元收入成为公司第一大主业，总承包、监理、咨询业务分别以1.88亿元、7131万元、5084万元位列第二、第三、第四大主业。

　　值得注意的是，四大主业中总承包业务增长速度最为迅速，同比增长117.95%，远高于设计业务11.21%的增速。中国海诚董事长陈鄂生接受记者采访时表示，发展总承包业务，将公司转变为国际化的工程公司是中国海诚当下的重要工作目标，这既是国家政策和外部市场的要求，也是企业自身发展的需要。

　　陈鄂生介绍说，表面上看，设计业务的毛利率较高，去年达到21.76%，总承包的毛利率却只有7.51%，但在同一个工程项目中，设计业务仅占项目投资的3%，业务规模远远低于总承包的业务规模。比如，在一个1亿元的总承包项目中，如果仅做设计，公司的收入只有300万元，主营业务利润不到70万元，而总承包的收入为1亿元，主营业务利润将达到700万元以上，总承包业务利润贡献比设计业务高得多。公司如果只做设计，发展面相对较窄，发展扩大总承包业务规模，不仅能提高公司的盈利能力，而且能够在设计、采购、建设、分包等环节分别产生利润，这对公司来说也是最有效的经济增长方式。

　　另一方面，总承包业务已经成为当今工程设计公司发展的主流趋势，在美国大部分工程项目采取总承包的方式。同时，总承包也是国家政策鼓励的方向，早在2003年，国家建设部就出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程设计资质的大型设计企业开展工程总承包业务。

　　总裁严晓俭表示，目前总承包收入仅占公司业务收入的25%，这与国际先进工程公司的标准相比还有不小的差距，公司计划在一到两年内将总承包的比例提高到50%左右，在三年内将总承包业务发展成为公司的第一大主业。为达到这一目标，中国海诚正在融资能力、专业人才、制度建设、风险评估等各方面积极准备，公司在造纸、食品、家电、化工等行业已经具备了相当的优势。

　　在中国海诚2006年度股东大会上，还通过了增加公司经营范围的议案，公司经营范围中增加了“从事货物与技术的进出口业务”，这也是公司发展总承包业务的措施之一。中国海诚总裁严晓俭表示，公司的目标是打造国内一流，国际知名的国际化工程公司，目前正在积极扩展国内国际两个市场。随着公司确立了发展总承包业务为第一大主业，公司业务领域已经转向为业主提供咨询、设计、采购、施工、开车、培训、交钥匙等一站式服务，因此将涉及到许多关键设备的进出口。所以经营范围增加货物与技术的进出口业务，能够更好地支撑总承包业务的发展，为客户提供更加完善优质的服务。（证券时报/ 李 沫 黄 婷）