作者刘菊花
时间2009-12-16 01:32来源中国证券报·中证网

　　“１Ｇ时代看着跑，２Ｇ时代跟着跑，３Ｇ时代齐步跑，４Ｇ时代领先跑。”６７岁的中兴通讯董事长侯为贵如何解读中国通信业巨变背后的偶然和必然？

　　抓住机遇实现彼消我涨

　　记者：世界前三大电信设备商业绩全部出现下滑，以中兴为代表的中国通信设备商却在全球不断扩大市场份额。彼消我涨的原因何在？

　　侯为贵：金融危机确实给所有企业都带来了挑战，但这种挑战对不同企业而言，是有结构化差异的。对传统巨头来说，他们的成本居高不下，技术创新速度减缓，由其主导的欧美市场下滑更大。对于中兴来说，我们的固有人力优势将在较长时间内存在，而且创新能力迅速加强，在３Ｇ时代已经和海外的竞争对手站在同一起跑线上，他们丢失的市场给我们带来机会。另外公司较早布局新兴市场，这些市场受金融危机的影响相对较少。

　　在经济危机之下，我们机遇大于风险。目前中兴产品已进入全球１００家顶级电信运营商的５１家，国际化收入也占到公司总收入的六成。

　　记者：中兴今年在国内３Ｇ市场全面出击，这对中兴的长远发展意味着什么？

　　侯为贵：在２００９年中国ＴＤ－ＳＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ、ＷＣＤＭＡ三种制式的３Ｇ市场公开招标中，中兴获得３６％的综合市场份额，成为中国最大的３Ｇ网络设备提供商，中兴手机国内销量的增长幅度高达２００％。

　　比财务指标更可贵的是，国内３Ｇ商用市场给中兴提供了大量实践机会。如果按基站数计算，中兴已占据了全球３Ｇ市场的１８％，这对我们的技术成熟度与先进性提出了很高的要求，对我们今后在全球的发展尤为重要。

　　创新才能赢得世界信任

　　记者：“中兴制造”为何能在金融危机引发的行业大洗牌中抓住机会？

　　侯为贵：长期以来我们坚持将收入的１０％投入研发，中兴６万多人中有４万多是研发和技术服务人员。即使在目前处于国际金融危机的时候，在我们的竞争对手迫于压力而缩小研发规模的时候，我们的研发投入增速仍然超过了收入增速。所以和国际同行相比，过去我们的技术能力、产品有一定差距，但现在已经在很多方面超过他们了，在全球竞争中，尤其是在重视技术且通信产业正面临升级的欧美高端市场的竞争中，我们逐渐显现出优势。

　　记者：中国产品往往以低价取胜，把自主创新作为核心战略，和利润不矛盾吗？

　　侯为贵：所谓低价，既包括提供的产品设备本身，更关键的是要给客户带来更低的运营成本。如果说以前中兴产品的低价是靠省吃俭用做到的，那么现在更多的要依靠技术创新来实现。

　　技术上的自主创新给我们带来了国际市场上的历史性机遇，比如对于ＧｏＴａ数字集群、ＣＤＭＡ等我们确实有技术优势的产品，国外客户甚至可以接受我们的价格高于其他跨国厂商的现实。

　　中兴通讯一直与国际上掌握核心技术的厂商，如英特尔、高通等开展多层次、互补式的平等合作，并在中国通信制造领域率先开辟了向国外企业进行专利授权的“先河”。可以说，自主创新是我们竞争力的源泉。

　　记者：中兴能够在３Ｇ和４Ｇ占先机，也是因为产品和技术踩准了市场的鼓点？

　　侯为贵：可以这么说。现在我们在网络提供技术方面已进入全球第一方阵，终端产品稍微落后一点，预计年底将超越索尼爱立信，成为全球第五大手机厂商。

　　４Ｇ方面，中兴确定了向高端市场推进ＬＴＥ的战略，已在西安、上海、瑞典、美国、德国、香港等多个国际和地区建立了ＬＴＥ实验室或研发中心。权威调研机构Ｇａｒｔｎｅｒ刚发布的报告显示，中兴的ＬＴＥ综合实力已位居全球第三。

　　在通信领域我们中国是后来者，在很多时候、很多领域都是从后往前赶，希望将来，我们可以成为领跑者。