记者  江波  

　  日前，银华基金管理公司本着“结构追随战略”的原则，在目标、制度和内部组织结构上进行了重大调整。银华基金副总经理石松鹰介绍说，为达到力争在两年内做成国内一流基金管理公司的目标，银华制定了非常明确的战略，此次调整正是为了适应这个发展战略，而引入“分歧机制”则是本次调整的最大特色。

　　所谓“分歧机制”，一方面是让基金经理以外的其它岗位也参与到基金投资决策中来，形成不同意见，相对弱化基金经理的个人风格，使基金经理在充分听取各相关岗位专业意见的基础上，再严格按照投资决策制度进行投资，以提高决策的科学和理性。另一方面，则是建立分歧解决的机制。

　　石松鹰介绍说，银华在研究投资环节上有三点要求：保持基金业绩的稳定，逐步形成稳健的投资风格；融研究于投资决策，追求理性，最大限度地利用全体人员的信息、资源和智慧；强化学术要求，提升专业水准。他认为，为适应上述战略需要，必须相应调整组织结构，引入“分歧机制”势在必行。

　　为发挥“分歧机制”的作用，银华将研究与投资两部门进行合并，成立新的投资管理部，并增设估值经理和组合经理两个职位，更好地配合、支持基金经理的投资工作。这样，基金经理与研究员、组合经理、估值经理、交易主管共同承担了基金运作的职能。

　　石松鹰认为，基金管理是集体智慧和专业才能的综合。基金管理团队应该像一个专业运动队，领导者是领队，也兼任教练，基金经理是选手。队内的所有成员既各司其职，力求在本领域中做得最好，又通力协作，帮助选手分配体能、调节状态、制定对策、改进动作。（中证网）